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Retrouvez l’interview de quelques grands témoins sur :


	Alain CREVET Président de S.T. DUPONT le leadership requière charisme et forte personnal Peut-être le cours le plus intéressant de l’année ; la rencontre de ce soir avec Alain Crevet a été bien plus qu’une conférence, plutôt une transmission concrète de savoir faire. Au delà de son enthousiasme et de sa passion, Alain Crevet nous a donné des outils de management concis et efficaces, qui ne sauraient cependant suffire à faire de nous des leaders. Si le management est une question de compétences, d’outils et de bon sens, le leadership, lui,requière charisme, forte personnalité, grande capacité à interpréter les tendances émergentes, … Alain Crevet est un leader ; un look soigné et minutieusement étudié, une aisance et une cordialité fascinantes dans l’expression, enfin, une capacité de simplification qui capture l’attention de son public. Issu des grandes écoles parisiennes, Alain Crevet débute son parcours professionnel dans le temple de la Grande Distribution, Procter & Gamble. Plus tard, c’est au sein du groupe LVMH qu’il entame son ascension dans le secteur du luxe. Appelé dans un premier temps par Bernard Arnault pour redresser la situation de Givenchy Beauté, son succès le mène ensuite à la tête de tout le pole beauté du groupe. Depuis 2006, notre conférencier est président de la société originairement française mais aujourd’hui techniquement chinoise, S. T. Dupont. Maison indépendante, synonyme même du briquet, cet objet typiquement masculin auquel seul Dupont a su donner une caractéristique inimitable : le « cling » sourd et jouissif résonnant à l’ouverture du capot. Cette Maison du luxe français a été, pendant de nombreuses années, dirigé par une équipe qui, sans une véritable cohérence de base, a essayé d’en faire une marque de prêt-à-porter qui a dilué son identité. Alain Crevet a repris en main la Maison dans le but de lui redonner un rayonnement et une identité digne d’une grande Maison du luxe. En se basant sur sa recette des « 3 E’s » (Envision, Energize, Enable), il s’est investi dans la remodernisation de la marque en repartant de son ADN. Aujourd’hui S.T. Dupont se développe sur quatre grands domaines cohérents avec son origine : l’art du voyage, l’art du feu, l’art de l’écriture et l’art de la séduction. Alain Crevet a donc réorganisé la Maison selon ces quatre axes pour que les clients puissent retrouver dans les produits et dans les espaces de vente des valeurs en accord avec l’image d’une Maison de luxe d’ancienne tradition française. Une qualité sans défauts, des matériaux précieux, un design moderne, une innovation de produit guidée par les envies des clients, un positionnement prix compétitif et une mise en valeur du patrimoine de la Maison par ses nombreux ambassadeurs ; tels sont les éléments sur lesquels se base le développement actuel de S.T. Dupont. La stratégie déployée par Alain Crevet a permis à la Maison Dupont, après sept ans de pertes, de retrouver l’équilibre et de rejoindre un résultat d’exploitation supérieur à 3 millions d’euros depuis trois ans, des chiffres en augmentation qui ne semblent être que le début d’une croissance prolongée.